내가 요즘 느끼는 것들 주저리주저리

단지 그 부족한 자원 하나뿐입니다.

영향력이나 수익을 증대하려면 대개 가치 있는 것을 극대화해야 합니다. 그리고 가치 있는 것들은 종종 부족해요.

가치/희소성 매트릭스의 핵심인 한 가지를 찾으면 전략적 의사결정에 에너지를 훨씬 쉽게 집중할 수 있습니다.

만약 당신이 하나의 가게를 가지고 있다면, 평방피트당 이윤을 극대화해야 합니다. 여러분의 성장 여정의 모든 것이 이것을 중심으로 돌아갑니다.

반면, 서브웨이는 그것에 전혀 신경 쓰지 않고, 대신 가능한 한 많은 샌드위치 프랜차이즈를 보유하는 데 초점을 맞췄습니다. 그들이 확장한 자원은 프랜차이즈 모델이었습니다.

공장을 소유하고 있는 경우 조립 라인에서 가장 느리고 바쁜 부분이 식별 및 최적화해야 하는 중요한 경로입니다.

일주일에 30시간을 학생들과 함께 보내는 음악 교사라면, 여러분의 성장은 각각의 시간을 최대한의 효과로 사용하는 것입니다(아마도 더 많은 참여 학생들과 함께, 또는 디지털 자산을 개발하거나 그 30시간을 더 신중하거나 수익성 있게 투자하는 데).

소비자가 신뢰하는 브랜드가 있는 경우 동일한 브랜드 이름을 가진 다른 제품을 제공하여 규모를 조정할 수 있습니다.

Target 또는 Wal-Mart와 강력한 관계를 맺고 있는 경우, 더 많은 선반 공간을 확보하기 위해 새로운 품종을 도입하여 규모를 조정할 수 있습니다. 그것이 성공적인 음반사들이 더 많은 아티스트들을 영입함으로써 더 많은 성공을 거둔 이유입니다. 스튜디오 시간은 쉽게 확장할 수 있고, DJ와 랙 작업자에게 접근할 수 있습니다.

1,000명의 우수한 고객과 권한 관계를 맺고 있는 경우, 각 고객과의 상호 작용의 가치를 극대화할 수 있습니다.

그리고 만약 여러분이 문화를 바꾸려고 한다면, 여러분은 어떻게 여러분의 귀중하고 희귀한 의제를 운동이 되게 할 것인가에 초점을 맞출 수 있습니다.

 

그들이 무슨 말을 하는지 모를 때…

사람들은 다음 두 가지 중 하나를 하는 경향이 있습니다.

말하기

말하지않기

둘 다 문제입니다.

만약 우리가 직장, 학교, 또는 우리 사회에서 중요한 문제에 직면해 있다면, 우리의 본능은 더 나은 정보를 가진 다른 사람들이 목소리를 내도록 하는 것입니다. 이것은 사람들이 학교 예산에 투표하거나 심지어 수업시간에 연설하는 것을 막습니다. 우리는 그들의 의견과 해결책이 필요하지만, 통찰력과 이해력이 없다면, 사람들은 당연히 주저할 것입니다.

동시에, 아아, 아는 것도 없고, 숙제도 하지 않았고, 통찰력도 없을 때 큰 소리로 (그리고 종종) 말하는 것은 분명히 명예로운 배지가 되고 있습니다. 도움이 되진 않지만, 저기 있네요.

자원 봉사자인 카본 연감은 사람들이 무슨 말을 하는지 알 수 있는 기회를 주기 때문에 정확히 베스트 셀러 1위입니다. 1,000개 이상의 출처가 있는 연감이기 때문에 놀라워 보이는 것은 무엇이든 찾아볼 수 있습니다.

그리고 그것은 저렴하고 공유하기 쉽기 때문에, 여러분은 여러분보다 훨씬 더 혜택을 받을 수 있는 누군가에게 하나를 줄 수 있습니다.

알아두면 도움이 됩니다. 그리고 여러분이 알고 있는 것에 대해 이야기하는 것은 도움이 됩니다. 그것이 우리가 상황을 더 좋게 만드는 방법입니다.

 

보이지 않는 지속적인 시스템을 찾고 있습니다.

플라스틱은 불가피했습니다.

완성하는 데 수백 년이 걸렸지만, 우리는 이윤, 편리함, 생산성, 시장을 기반으로 한 시스템을 구축했습니다.

시장은 거래로 해결할 수 있는 문제를 찾아내는 데 매우 능숙합니다. 만약 사람들이 필요를 채우기 위해 무언가를 살 만큼 충분히 신경 쓴다면, 다른 누군가가 그것을 만들려고 할 것입니다.

그 과정에서 이러한 시장 니즈 감지 메커니즘은 공장, 소매업체 및 마케팅으로 이어집니다. 아무도 책임지지 않고, 아무도 영원히 정상에 머물지 않으며, 시스템의 생산량은 자본 시장, 노동 시장의 일부, 그리고 무엇보다도 소비자 시장이 요구하는 것보다 더 많이 변화합니다.

그래서 플라스틱은 불가피합니다.

그것은 몇몇 물건을 쉽게 제조하고 배송할 수 있게 해줍니다. 생산성을 높일 수 있습니다. 비용을 절감할 수 있습니다. 소매 프로세스를 더욱 편리하게 만들며, 소비자들은 편리함을 좋아합니다.

작년에 지구인들은 1조 개의 비닐봉지를 제조하고 사용했습니다. 플라스틱을 제조하고 폐기하는 것은 사람들과 우리가 사는 곳에 엄청난 비용이 듭니다.

하지만 플라스틱은 보이지 않고 탄력성이 있기 때문에 상업적 해결책으로 지속됩니다. 시스템의 각 구성원은 대개 정당한 이유로 자신이 하는 일을 합니다.

가이암은 요가 매트와 블록을 만듭니다. 그것은 사물에 대한 영향을 신경 쓰는 사람들에 의해 운영되며, 그들의 고객들은 환경에 대해 잘 알고 있습니다. 요가 블록은 반 하드 폼으로 만들어졌지만, 그것들은 오래 지속되고, 대부분의 고객들은 그러한 절충안에 대해 만족합니다.

하지만 이 블록들은 플라스틱으로 축소 포장됩니다. 그런 다음 플라스틱 수축 포장 폼 블록을 비교적 두꺼운 플라스틱 마케팅 밴드로 감싸서 상점에 진열하기 쉽게 합니다. 그리고 아마존에서 이 블록들을 구입하면, 축소 포장된, 배꼽이 있는 블록들은 당신에게 배송되기 전에 비닐 봉지에 넣어집니다.

가이암은 그들이 이것을 하지 않는 것이 낫다고 말하지만, 그들이 의존하는 소매업자들은 그들에게 그렇게 하라고 요구합니다. 그리고 소매업자들은 이것이 필요하지 않는 것이 좋겠지만, 만약 그들이 그것들을 직접 팔기 위해 매장 직원에게 의존해야 한다면 그것은 가격을 올릴 것이고 (아마도 매출도 감소시킬 것입니다)라고 말합니다. 또한 Amazon은 스톱워치와 스프레드시트를 사용하여 무엇이 더 저렴하고 빠른지 파악합니다.

그래서, 하나의 시스템입니다.

플라스틱은 단지 하나의 예입니다. 산업과 문화 시스템은 우리 주변에 있고, 모든 참가자들은 그들이 권장하는 것을 하고 시스템의 작업을 발전시킵니다.

시스템은 거의 자발적으로 바뀌지 않습니다. 시스템 참가자 중 일부는 새로운 규칙을 선호한다고 결정하기 때문에 그들은 거의 변하지 않습니다. 입력 내용이 변경되고 규칙이 변경되면 시스템이 변경됩니다.

이 예에서 폐기 및 기후 변화에 따른 상당한 비용을 포함하여 플라스틱에 대해 적절한 가격을 부과하는 순간 시스템이 이를 인식하고 적절하게 행동할 것입니다.

우리가 살고 있는 모든 시스템은 이미 시스템의 영향을 받는 일부 사람들의 필요에 의해 변경되었습니다. 영향이 커짐에 따라 영향을 받는 사람들의 수도 증가합니다.

체계적인 문제에는 체계적인 해결책이 필요합니다.